1年間の方針うんぬんかんぬん

こんにちは

働く車の 
タイヤ屋さん

しらい まさし

です  NO71

先日 サンライズの第14期 
経営指針発表会を行いました


コロナ化の中、社外の方々の参加は見送りという判断をいたしました

社内同士の懇親も兼ねて 
神石高原ティアガルテンで
開催!


まずは 近年サンライズで取り組んできたことをおさらい

〇商圏の拡大 【県東部地区】
〇サービスカーの増車
〇大型バランサーぼ導入
〇大型重機タイヤ交換設備導入
〇他府県同業者への人事交流
〇新卒採用

細かいモノも入れればもう少しありますが ざっとこんな感じ

主に 何かを【新たに入れる】という取組が多かったのです

そこも踏まえて 今期スローガンに掲げたのが・・・

【不易流行】
(ふえきりゅうこう)
不易流行とは
https://dictionary.goo.ne.jp/word/%E4%B8%8D%E6%98%93%E6%B5%81%E8%A1%8C/ 

端的に言うなれば
【現有人財の底上げ】

一旦、人や物の新たな導入を停止して 現在ある工具や人財のスキルアップを行う!!
そして みんながサンライズの一員である【自覚】と【誇り】に満ちる事を目指します。

アフターコロナとなり 世間は非常に厳しい経営環境になると思います

それでも成長し続ける事が今期の最大の目標です

尊敬する 落合博満さんは
中日ドラゴンズの監督になった初年度 戦力的補強は行わず 現有戦力を10%底上げして優勝します!!と発信し
見事 セ・リーグ制覇を成し遂げました

野球とタイヤ・・・
かけ離れている感じですけどw
本質の部分は同じと思っています!

サンライズも 一人一人がスキルアップして作業技術も
タイヤの知識も 心遣いも
底上げできるように頑張ります!

指針発表の1部で約2時間半 頭に汗をかきました。
社員さんのみでグループ
ディスカッションを行い
【タイヤ専業業界でリーディング企業になるには?】というテーマでしっかり意見交換していました


作業のスピードやタイヤの知識 安心・安全・心遣い
時代の流れ アンテナを張る 等 様々な意見が飛び交っていて・・・
みんな前進しているなと感じました。

次回の字人事交流では○○県の○○さんという会社に行ってみたいです!
と社員さんから 行きたい会社の指名まで出てきました!
学びと実践が 少しづつ会社の風土として 現れてきたんだなと 嬉しくなりました

2部では炭火を囲って BBQを堪能!
社員さんに対する 日頃の感謝を込めて ワイワイ楽しみました!
なぜか うちの社員さんはお酒をあまり飲まないww
そこが少しだけ寂しいなww
しかし 良いリフレッシュもできて 報・連・相以外の
ホンモノのコミュニケーションをもっと増やして 経営者と社員に垣根のない社風を進めて行きたいと思います


今期はしっかりと利益を出して
今後の最新の機械工具の導入や
社員さんのスキルアップの為の研修にしっかりお金を使い
お客様と社員さん井に還元していきたいと思います!!

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